小公司做项目经理一些难处

 

1.网络问题你全负责,有人上不了网会直接来找你

建立流程,网络问题就那些,写文档,找你之前,先按照文档操作,百分之99都可以解决

2.公司服务器宽带你全负责,如果出现问题有人来找你

这个没办法,很多不会要自己学.责任也要自己担当.

3.公司的买的软件你全负责,如果用不了全都来找你

这个多于软件商联系,网络问题需要解决,参见2

4.人手不够,没有足够的资金找到好的人,接手糟糕代码

     只能将就前进,你来的时候可能接受一个烂摊子,里面代码设计得不错,但可能代码在实现层已经走偏了,而且偏得厉害

但是领导不管这些,要的知识结果,结果,做为对设计有追求的人,慢慢来,不能急,重构的原则不是看到不爽就改,而是

代码已经影响到了,而且权衡,最重要是先上线再说

5.奖金一直没有,尽管团队加班加点,钱方面很难,成本问题吧

这个要结果啊结果,有了好的结果必须提

6.小公司也水深啊,买个路由都是事

你来是解决问题的,不是来搞这些的,IOC注入,我不会依赖公司,自己的能力必须提升,出去后不比公司差,这是必须的,

毕竟咱们是做技术的,但是你的付出最好也是需要寻求回报的,做出成绩了该提的还是得提

评论

1 楼 onelee 2012-11-13  

同感同感
只不过是身处一个起点比较高的创业公司